企業(yè)文化

核心價(jià)值：正直，專注，協(xié)作，平衡

公司使命：搭建最佳員工成長(zhǎng)平臺(tái)，構(gòu)筑最佳客戶樂養(yǎng)體驗(yàn)，創(chuàng)造最佳業(yè)主收益回報(bào)，成為最佳社會(huì)責(zé)任企業(yè)

團(tuán)隊(duì)承諾：樂享生活，成就事業(yè)，展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值

服務(wù)理念：用心微笑，用情分享，用愛創(chuàng)造

管理理念

可視性應(yīng)用模式：

我們注重品牌戰(zhàn)略，實(shí)施可視性VI應(yīng)用、可視性圖表管理模式，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)，構(gòu)建把握時(shí)代最敏感觸覺的營(yíng)銷IP體系。

溫泉療法運(yùn)營(yíng)體系：

我們是以溫泉療法為核心的運(yùn)營(yíng)公司，以溫泉資源為基礎(chǔ)，融合歐洲的水療體系和日本的健康增進(jìn)體系，構(gòu)建全新的溫泉療法運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)“溫泉養(yǎng)生”全面升級(jí)。

全員營(yíng)銷體系：

我們實(shí)行全員營(yíng)銷體系，倡導(dǎo)首問責(zé)任制。依托易湯客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，以定位理念為導(dǎo)向，從易湯客戶角度出發(fā)，注重成本與渠道的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

教練式職業(yè)經(jīng)理人：

我們推行“教練式職業(yè)經(jīng)理人”的管理職能轉(zhuǎn)型，大力開發(fā)員工潛能，大幅度提升中高層管理人員的綜合管理能力。

多崗管控模式：

我們通過“多崗管控模式”，以創(chuàng)新創(chuàng)效為載體，在傳統(tǒng)管控模式上為企業(yè)減少崗位數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人與資源的轉(zhuǎn)化。

后標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)：

我們導(dǎo)入“后標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”運(yùn)營(yíng)，融入“神秘訪客”機(jī)制，持續(xù)為運(yùn)營(yíng)管理的改善提供客觀而真實(shí)的依據(jù)，逐步精細(xì)化管理服務(wù)的內(nèi)容，提升酒店住房回客率，構(gòu)建多元價(jià)值訴求。

一站式管家服務(wù)：

我們植入“一站式管家服務(wù)”，提升消費(fèi)體驗(yàn)品質(zhì)，提供更完善的邊界服務(wù)，創(chuàng)造美好的生活體驗(yàn)。

員工滿意度追蹤調(diào)查：

我們引入“員工滿意度追蹤調(diào)查”系統(tǒng)，構(gòu)建員工溝通平臺(tái)，為管理者決策提供科學(xué)公正的參考依據(jù)，讓員工聚焦品牌價(jià)值。